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              銀行中間業務數據狂歡 難掩“息差依賴癥”

              放大字體  縮小字體 發布日期:2018-03-17  瀏覽次數:15
              核心提示:兩個月的年報披露期,銀行業經歷了一次集體的狂歡。雖然各家自有各家的歡樂和憂愁,但是表面蒸蒸日上的背后,是銀行業中間業務

                   兩個月的年報披露期,銀行業經歷了一次集體的狂歡。雖然各家自有各家的歡樂和憂愁,但是表面蒸蒸日上的背后,是銀行業中間業務的實質性“疲軟”。我國銀行的中間業務,至今仍難以像西方發達國家一樣,挑起收入增長的大梁。

                  中間業務有所增長

                  據五大銀行年報數據,2010年,建行手續費及傭金凈收入較上年增加180.73 億元,增幅37.61%;工行凈手續費及傭金收入達728億元人民幣,同比增長32.1%;農行實現手續費及傭金凈收入461.28億元,增長29.4%。手續費及傭金凈收入占營業收入的比重為15.88%;交行實現手續費及傭金凈收入人民幣144.79億元,同比增加人民幣30.80 億元,增幅27.02%;中行實現手續費及傭金凈收入544.83 億元,比上年增加84.70億元,增幅18.41%。

                  股份制銀行中,民生銀行手續費及傭金凈收入占營業收入的15.13%,比上年提高了4.04個百分點;興業銀行手續費及傭金凈收入的占比為11.04%,比上年提高了1.21個百分點。招行手續費及傭金凈收入的占比為15.87%,比上年提高了0.33個百分點;光大銀行手續費及傭金凈收入的占比為13.3%,比上年提高了0.3個百分點。

                  難有實質性提升

                  手續費較高的漲幅,呈現出各個銀行在調整業務結構中的成效,然而表面的繁榮仍然不能掩飾其中的內在問題,“利差依賴癥”仍然沒有實質性改變。

                  據年報顯示,2010年,5大行利息凈收入的平均增長速度達25.1%,占其營業收入的平均比例為78.5%,這表明,這5家國有控股上市銀行利潤增長還主要依靠傳統的利息凈收入的增長,即主要依靠信貸規模的增長。5大行的利息凈收入的增長因素中,利差的適當擴大貢獻明顯。

                  業內人士指出,盡管從近幾年銀行連續披露的年報看,銀行的中間業務收入出現較為明顯的增長態勢,但是相較于銀行整體盈利的增速而言,中間業務的增長仍顯得較為艱難。

                  國有銀行中間業務的發展,經歷了一個從快速上升到有所回落、再到緩慢爬升的過程。2007年,借助中國資本市場高歌猛進的東風,當年各行中間業務實現了一次大飛躍:工行當年手續費及凈傭金收入達到383.6億元,同比增幅超過100%,占營業收入的比重達到15.01%,較上年提高近6個百分點;建行2007年實現相關業務收入313億元,這一數字在2006年只有135.7億元,占營業收入比重則達到14.27%,較上年提高5.2個百分點。 2008年受到國際金融危機的影響,中間業務收入占營業收入比重停滯不前,一些銀行甚至出現了微弱下滑。2009年起,國有商業銀行的中間業務收入開始穩步上升。目前為止,幾家銀行的中間業務占比接近20%。

                  但是,這個數字較發達國家40%——50%的水平仍有很大差距。銀監會曾在2007年提出,大中型銀行要力爭通過5年到10年的努力,使中間業務收入占比達到40%至50%,趕上一流外資銀行的水平,但是以目前銀行業的水平,仍然需要時間。

                  “在目前的環境下,銀行中間業務要有很大的增長還不具備充足的條件”,交通銀行首席經濟學家連平在接受《證券日報》記者采訪時指出,“手續費跟居民收入增長和國民收入有很大關系。在我國,中低端收入居民很難承受多項繁雜的收費,而由于銀行能為高端收入人群提供的產品有限,所以針對高端人群的手續費收入也很有限。”

                  按照各自特色選擇途徑

                  針對目前中國銀行業的盈利模式,中央財經大學中國銀行業研究中心主任郭田勇認為,未來商業銀行需突破傳統商業銀行中間業務的經營范圍和模式,提升投資銀行、資產托管等新興業務的占比,開拓傳統信貸業務之外的利潤增長點,創造出具有較強穩定性的盈利模式和發展路徑。

                  有專家建議,在中間業務的產品開發和創新上下功夫,各商業銀行必須以滿足客戶多元化需求為原則,加大對金融產品的研發力度,開發創新出適合不同類型企業、居民要求的中間業務新品種。

                  分析人士指出,“各家銀行不僅有規模上的差異,還有內在‘體質’的不同,因此在發展中間業務的時候,量體裁衣,避免同質化的現象,將逐漸顯現出來。”

               

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