宋志平  管理工程博士，現(xiàn)任中國建材集團有限公司董事長、黨委書記

　　作為一家建材集團，玻璃業(yè)務(wù)也是不可或缺的。中國建材集團有3個玻璃研究設(shè)計院，分別位于秦皇島、蚌埠和杭州，我國的200多條玻璃線大多是這3家研究設(shè)計院設(shè)計的。過去，我國生產(chǎn)玻璃采用的是平拉法工藝，而英國皮爾金頓公司較早地采用了利用錫槽的浮法玻璃生產(chǎn)工藝，但西方國家對中國實施了技術(shù)封鎖。20世紀70年代初，建材院、秦皇島院、杭州院、洛陽玻璃廠等單位聯(lián)合攻關(guān)，試制出了我國自主知識產(chǎn)權(quán)的洛陽浮法玻璃技術(shù)，打破了國外技術(shù)壟斷，使我國的玻璃工業(yè)達到了國際先進水平。洛玻先后在香港聯(lián)交所和上海證券交易所上市，是國內(nèi)比較早的A+H上市公司，也曾是當時建材行業(yè)最好的企業(yè)。

　　但就是這樣一個企業(yè)，卻在市場經(jīng)濟大潮中敗下陣來，于2006年前后陷入債務(wù)泥潭，面臨倒閉的危險。2006年夏，洛陽市委書記帶著洛玻的主要領(lǐng)導(dǎo)來中國建材集團找我，希望把洛玻集團交給中國建材集團來運營。我十分糾結(jié)：收吧，當時的中國建材集團還很弱，弄不好會被拖垮；不收吧，洛玻如果頃刻倒下，一個擁有國家自主知識產(chǎn)權(quán)技術(shù)的明星企業(yè)就可能毀于一旦。洛玻像個落水的孩子，要不要去救呢，思來想去我認為還是要救。我跑到昌平的虎峪山莊找到正在那兒開會的國資委副主任邵寧，他沉吟了好久，同意我們從戰(zhàn)略角度出發(fā)收購洛玻。那天下著大雨，我在去的山路上被淋得透濕，但我心里只有一個念頭：無論如何都要救洛玻。

　　中國建材集團通過劃轉(zhuǎn)方式收購了洛玻集團70%的股份，留給市里10%的股份，其余股份由3家資產(chǎn)管理公司持有。這樣一來，中國建材集團就成了上市公司洛玻股份的實際控制人。當時的洛玻股份因為信息披露問題被香港聯(lián)交所譴責，在A股市場也被ST（特別處理）了。更讓我頭疼的是12億元的逾期債務(wù)，企業(yè)每天都為倒貸發(fā)愁，開始是集團借錢和提供擔保幫助倒貸，但很快集團也倒不動了。

　　其實洛玻的問題遠不只是資金困難，而是還有三個根本性問題。一是管理上的政企不分，市里把它當孩子養(yǎng)，也攤派了很多行政責任，比如，讓洛玻圍著洛陽市在一些貧困縣搞了9條燒煤的低端生產(chǎn)線。二是戰(zhàn)略方向的問題，洛玻的發(fā)展戰(zhàn)略應(yīng)立足全國進行市場布局，向高端產(chǎn)品市場進軍，但它卻窩在洛陽發(fā)展低端生產(chǎn)線，想依靠低成本打價格戰(zhàn)。三是傳統(tǒng)的國有企業(yè)文化和大鍋飯思想，職工普遍認為自己生是洛玻的人，死是洛玻的鬼。我去企業(yè)召開了一次干部大會，居然來了400多名號稱處級以上的干部，這樣一個規(guī)模的企業(yè)，可能有5000人就足夠了，但全廠卻有12000多人。

　　后來，國家也對洛玻施以援手，由銀監(jiān)會出面協(xié)商各債權(quán)銀行做7年的掛賬停息。國家還先后出了5億多元資本金幫助洛玻安置富余人員和開發(fā)新項目，洛陽市也利用企業(yè)拆遷給予了大力支持。中國建材集團投入了大量人力和財力對洛玻進行結(jié)構(gòu)調(diào)整，先是關(guān)閉了那9條燒煤的小生產(chǎn)線，上了一條高檔浮法線；同時開發(fā)電子薄玻璃和太陽能光伏玻璃，使洛玻煥發(fā)出新的生命力，洛玻的A股股價也由每股2元漲到最高時的每股30多元。不過，洛玻的結(jié)構(gòu)調(diào)整前前后后花了10年時間。確實，如果企業(yè)發(fā)展中戰(zhàn)略出了問題，要想改變可不是一時半會兒就能做到的。