日前，甘肅省金昌水泥（集團）有限責任公司新型干法水泥廠將“環保標準化”建設根植于企業安全文化中，把“環保標準化”建設作為企業長治久安的戰略之舉，堅持與時俱進、不斷創新和豐富發展，扎實付諸于實踐，形成了強有效的運行機制，成效突顯。

   放置整齊有序的零件、物料、工器具，圖文并茂的環境標志、標識，處處醒目的警示牌、標語，衛生整潔的生產場地……金泥干法廠的生產現場，處處可見的“環保標準化元素”在訴說著一個個扎實推進標準化建設的故事。

  “環境標準化”建設工作是金泥干法廠在今年年初的重要工作部署。5月，集團公司召開標準化現場會深入分析了環保標準化面臨的形勢和任務。對此，干法廠迅速啟動、全面動員，以不同形式在標準化方面積極探索，努力實踐，積極開展環保標準化工作。

   一、成立機構，落實責任。干法廠審時度勢，年初提出全面進行“標準化”建設，于5月底成立環保標準工作小組，負責組織、協調、檢查、考核工作。從各車間、部室抽調多名技術人員，負責對現場分區域、分類型進行全面排查，并重點對環保設施、設備進行了排查登記。確保“標準化”建設穩步推進，形成新常態。

   二、加強培訓，吃透精神。開展環保標準化，實質是開展環境保護工作，規范企業和職工的行為。干法廠積極開展標準化培訓班，提高知識水平和管理水平，領會吃透水泥廠“環境保護主體責任、污染治理設施運行管理、環境保護管理制度執行、環境應急管理、廠區環境與社會監督”5個方面的內容和要求，逐條梳理，制定具體措施，為標準化工作提供規范性指導。

   三、制定措施，強化落實。干法廠編制了《環境保護標準化建設暨環境信用評價工作實施方案》、《專項應急方案》等一系列環境保護標準及規定，重點在環保設施設備方案方面嚴格實行標準化檢修模式，提高規范化管理水平。

   “環保標準化”建設推行以來，干法廠穩扎穩打，“理論和實踐相結合”、“從群眾來到群眾中去”，科學實施標準化管理，通過強基礎、控過程等舉措，建立起相互制約、閉環管理、持續改進的工作機制，實現了工作程序化、行為規范化、質量標準化，環保管理水平和設備健康水平逐步提升，環保標準化建設實現整齊劃一的態勢。