為充分發(fā)揮規(guī)模采購優(yōu)勢，統(tǒng)籌安排三公司資源、人員，提高整體供應工作效率，加快推進寧國水泥廠、宣城海螺、黃山海螺三公司供應專業(yè)一體化實施進程，實現(xiàn)“十三五”用工優(yōu)化目標，經過多次研討，形成了三公司一體化管理方案，11月初，已全面實施。

    2017年10月20日14時，在寧國水泥廠廠辦四樓會議室組織召開了寧宣黃三公司供應專業(yè)一體化管理推進會議。會議由供應專業(yè)組組長孫小明主持，寧宣黃三公司主要領導、財務處、辦公室等部門負責人及供應專業(yè)人員共20余人參加。

    會議上三公司供應部門負責人分別對《寧宣黃供應一體化管理實施方案》及《寧宣黃供應一體化管理實施細則》文件進行解讀，并對前期梳理的人員、設備配置、崗位分工、具體業(yè)務操作流程等相關問題解決進度進行了通報。

    會中，與會人員根據(jù)文件解讀的內容，結合自身崗位職責和實際工作職能，對票據(jù)傳遞、火工材料辦理、合同結算手續(xù)辦理、專業(yè)管理、人員薪酬、指標培訓工作等進行了認真的研討。

    寧國廠黨委書記、廠長、宣城海螺常務副總、黃山海螺董事長饒培俊同志作對本次會議作總結，并提出相關管理要求：三公司供應一體化是在前期供應部分業(yè)務整合的基礎上，做出的大膽創(chuàng)新性嘗試，各公司領導班子需全力支持，對與會人員提出的相關意見和建議及部分問題在執(zhí)行過程中逐步解決和完善。要加快寧宣黃三公司供應專業(yè)一體化管理推進進程，10月底前確保具備集中辦公條件，11月初可以正式運行。集體化辦公后，供應處要做好業(yè)務交接、管理交接，避免交叉管理。要不斷克服執(zhí)行過程中遇到的問題，總結經驗，持續(xù)改進。加強后期文檔管理，重點對發(fā)票、合同等做好臺賬登記。試運行期間不斷推動人員用工優(yōu)化。（文/圖 寧國水泥廠 ）