9月26日，杭州迎來秋日里的第一縷桂花清香。當天下午，南方水泥有限公司低調地將創立十周年華誕紀念會開成一個“大干四季度、獻禮十九大”的動員大會，開始了不忘初心、砥礪前行的新歷程。

     中國建材集團總經理、中國建材股份黨委書記、總裁、南方水泥董事長曹江林，中國建材股份副總裁蔡國斌，南方水泥常務執行副總裁、黨委副書記、紀委書記張劍星，南方水泥領導班子成員、各部門負責人、區域和新材料公司及所屬成員企業的主要負責人200余人參加了會議。中國建材股份副總裁、南方水泥總裁、黨委副書記肖家祥代表經營管理團隊作了《慶祝十周年，決戰四季度，喜迎十九大》的動員報告。南方水泥副董事長、黨委書記姚季鑫主持動員大會。

    曹江林在大會講話中指出，在過去的十年里，南方水泥完成了三件大事，一是聯合重組，通過堅定的戰略實施和規范的并購程序，實現了對300多家企業的聯合重組，背后付出的不僅僅是智慧，還有漫長艱苦的談判，甚至是誤解和委屈。二是精細管理，通過文化融合、組織整合、市場整合等措施，實現了精益生產、精細管理，形成了機構精干、人員精煉、運轉高效的體制機制。三是結構調整，通過產品優化、布局優化、報表優化，取得了驕人的業績，使南方水泥成為一個有戰略、有規模、有效益、有競爭力的企業。

     對于南方水泥未來的發展，曹江林提出要堅定“六個堅持”，一是堅持營造和諧發展的內外部環境；二是堅持“以人為本”的經營理念；三是堅持既定發展戰略不游離；四是堅持優秀的企業文化；五是堅持中國建材“八大工法”、“三五”管理模式；六是堅持搞好黨建，實現“兩手抓、兩手硬”。

    肖家祥在動員報告中提出，四季度是南方的傳統旺季，北方十五省提前實行大范圍、長時間冬季錯峰生產和更加有效的行業協同機制，以及今年前三季度取得的良好經營業績，為南方水泥決戰四季度——超額完成全年目標任務、獻禮十九大和南方水泥成立十周年提供了難得的市場環境、基礎條件和強大動力。他要求，四季度要重點抓好市場營銷、貨款回籠工作，確保市場供應，確保客戶和市場份額不丟，確保水泥和商混全年銷量任務完成；抓好煤炭、礦石、砂石骨料等原燃材料保供工作，確保不影響生產，力爭采購價格基本穩定，跑贏同行；抓好安全生產和穩定工作；完成浙江、江西和湖南轉型升級規劃省級政府層面的對接和相關市縣的對接，繼續加快海鹽項目二期、蕪湖、桃江項目建設，加快推進一批重點項目的前期工作，確保明年啟動建設一批優化升級項目；進一步抓好“壓減”、資產經營和資金工作；提前謀劃好明年工作，確保首季開門紅。

    執行副總裁兼上海南方總裁林國榮、副總裁兼浙江南方總裁石珍明，浙江三獅南方新材料有限公司（籌）負責人駱曉華、副總裁兼江西南方總裁汪東順、執行副總裁兼湖南南方總裁呂文斌、副總裁兼南方新材料總裁譚志雄，副總裁、總工程師兼廣西南方總裁蔣德洪分別代表區域和新材料公司作了表態發言。大家表示，將立即行動起來，以高度政治責任感和歷史使命感，決戰四季度，以優異成績慶祝南方水泥創立十周年，向黨的十九大獻禮。