今年上半年，金隅冀東水泥營業收入完成年計劃的49%，同比增長19%，利潤完成年計劃的32%，同比大幅增長，上半年生產經營呈現出良好的發展態勢。

    2017年是金隅冀東水泥戰略重組實施統一管理的發軔之年。金隅冀東水泥公司深入貫徹落實金隅2017年第一次工作會、金隅第二次黨代會等重要會議精神，以文化融合、運營整合、管理提升、提質增效為主線，以提高企業經濟效益和運行質量為落腳點，緊密圍繞水泥營銷管理、相關產業發展、提升管理效能、文化深度融合、夯實黨建基礎等方面工作，發揮重組優勢，聚集磅礴力量，精準施策穩增長，戮力奮進促融合，公司取得了全面提質增效、經營業績大幅提升的良好業績。

    舞動水泥銷售龍頭 持續提升經濟效益

    一方面，主動深入溝通，發揮“穩定器”作用。與競合對手溝通協調，促進各區域落實錯峰生產、協同停窯，改善供求關系。主導或配合各地競合企業建立行業自律組織，建立各區域規范市場秩序、有效溝通協調的平臺和機制，成為把控各區域市場競爭格局的有效手段。在山東、天津、唐山等地區，實施銷售權互換、聯合銷售措施，規避惡性競爭，促進產品售價回升。

    上半年，公司水泥熟料均價同比提高55%。尤其是京津冀區域，噸水泥售價達到300元以上，同比提高100元以上。另一方面，優化產銷協同，狠抓“穩量提價”。金隅冀東水泥牢牢抓住了“穩量提價”這一“牛鼻子”，快速建立起“四位一體”的運營管控模式和制度流程體系，搭建了覆蓋各生產企業和營銷公司的SAP-BBMG業務平臺，統一了營銷管控，強化了產銷協同，實現了各營銷公司與區域內生產企業的一體化業務協同，為生產企業全面盈利增效提供了體制、機制保證。“穩量提價”政策的有力執行，促進了大部分公司的經營業績同比大幅提升。金隅鼎鑫-靈壽冀東、贊皇金隅等13家企業提前半年完成全年利潤目標，21家水泥企業實現扭虧，26家水泥企業實現盈利。

    推進相關產業發展 提升整體運營質量

    混凝土產業按照“止損、可控、做實、創新”管控要求，轉變經營理念，細化管控措施，運營成本費用大幅下降，所屬混凝土企業整體成本費用同比下降12359萬元。外加劑產業受系統內混凝土產量下降連帶及原材價格影響，利潤同比持平。砂漿產業開拓市場調整產品結構，產銷量同比有較大增幅。骨料板塊恒盾公司、京淶公司單日銷量多次突破萬噸大關。涇陽公司根據市場需求及時生產適銷品種，大粒徑物料占比明顯減少，滯銷庫存壓力得到緩解。環保產業板塊積極推進水泥企業環保轉型項目，指導和協助邢臺金隅詠寧、沁陽金隅、嵐縣金隅等協同處置危廢項目和保定太行和益協同處置污泥項目取得實質進展。

    強化管理有效落地 實現提質增效目標

    公司一是搭建組織架構，提高管理效能。完善公司本部六大管理中心、九個通用職能部門和一個專設部門的設置，理順了管控層級，夯實了主體責任。將混凝土、砂石骨料、外加劑、砂漿、礦粉、環保產業、耐火材料等產業納入板塊統管，初步形成以水泥為主的上下游產業鏈競爭優勢。二是注重研發項目，促進降本增效。推進了“熟料提質及高堿石灰石綜合利用”課題研究、聞喜公司及周邊高鎂鈣質資源優化利用、煙臺公司低品位石灰石綜合利用、水泥廠降低硫排放量等項目，為水泥產業降本增效、獲取高附加值、提升核心市場競爭力，提供了有力支撐。

    三是狠抓信息化工作，推進智能工廠建設。開展金隅冀東電子商務和物流平臺項目建設，電子商務平臺在唐秦、陜西營銷公司兩個試點上線單位累計下單量已突破1000筆，為公司市場拓展、渠道下沉和服務提升提供了有力支撐；物流平臺已納入的4家自有運輸企業承運量突破200萬噸，提升了公司物流協同效率和效益。推進承德金隅、啟新水泥智能化工廠試點建設，以智能化、信息化、網絡化為手段，推動金隅冀東制造能力和服務水平不斷提升。四是強化人力管理，配強專業人才。加快干部隊伍管理、人力體系建設及制度體系建設等方面與金隅總部深度對接，加快實現人力資源和干部管理的深度融合。參與完成板塊所屬各考核單元領導人員的配備工作，確保所屬各企業黨政領導班子人員基本配備到位，有效激發了干部隊伍的干事創業激情和活力。

    強化正面引導宣傳 加快文化深度融合

    公司一是創新學習教育形式，促進文化融合。組織30余家所屬企業50余名黨政負責人參加企業經營管理和企業黨建與文化融合經驗交流培訓，弘揚金隅干事文化，以領導干部思想認識的率先提升，帶動廣大職工普遍實現文化認同和思想融入。組織公司本部各部門到金隅總部參觀學習交流，開闊了視野，拓寬了思路，強化了看齊意識，提升了向心力、凝聚力和戰斗力。二是開展文化專項活動，發揮宣傳平臺作用。實施企業文化融合年專項活動，深入傳播金隅文化，加強典型經驗宣傳共享，營造了文化融合的濃厚氛圍。

    以“一報一刊兩個公眾號”為載體，放大宣傳功能，發揮喉舌作用，及時宣傳金隅文化，全面報道基層經驗，有力促進文化融合。三是抓好本部員工思想引領，實現思想融合以上率下。針對本部員工跨京唐異地工作的實際，公司行政大力支持，公司黨委和本部各黨支部細化研究，及時解決員工住宿、就餐、交通等基本需求，健全規范本部員工福利和保障體系，為員工開展業余文體活動創造條件，本部員工滿意度大幅提升，“金隅人”的歸屬感顯著增強。四是加大外宣力度，樹立正面形象。組織協調河北電視臺、《中國建材報》等媒體，對公司“一帶一路”項目和所屬各企業落實“錯峰生產”、維護市場秩序、落實社會責任等進行專題報道，樹立了大型國有上市公司的良好形象。

    夯實基礎抓黨建 服務中心不偏離

    公司一是發揮基層黨建引領作用。堅持圍繞、融入、促進中心工作的總基調，健全完善公司黨委會、董事會、經理辦公會等議事規則和“三重一大”決策制度，建立起黨的領導和公司治理有機融合、規范高效的決策機制。領導班子分工明確、團結協作、高效履職，充分發揮黨組織的政治核心作用，為公司全面大幅盈利提供了政治保障。二是完善基層黨組織建設。

   認真落實金隅黨委的部署安排，公司黨委協調指導72個企業黨組織健全完善基層各級黨組織架構，在以“九部一室”為主體的企業管理組織架構的調整中，規范設置或明確企業黨群工作部門，選優配強基層黨務干部，為企業落實黨建主體責任奠定了組織基礎和人員保障。三是推進企業黨組織“屬地對接”。公司黨委制定下發了《關于基層黨組織實行企業系統和屬地雙重管理及相關工作的通知》，指導協調各成員單位黨組織實行金隅黨委和所在地黨組織雙重管理，強化了企業與所在地黨和政府的密切聯系，為企業營造良好外部環境開闊了渠道，創造了條件。

    在今后的工作中，金隅冀東水泥將在金隅黨委、董事會的堅強領導下，以更加堅定的信心、更加務實的作風、更加有力的舉措，全面提升管控水平，大力踐行干事文化，有力推動所屬企業完成全年各項目標任務，為金隅跨越式發展做出新的更大的貢獻。