王石太陶醉于自己原來的職業經理人價值觀，從而錯失了萬科股權調整的最佳時機。一個企業家要實現真正對企業的管控，必須通過資本結構調整，來實現企業永續經營。否則自己只能離場。
　　
　　若干年前，和王石有過一個很小范圍的飯局，飯間問了一個問題：王總現在主要管什么?王石答：一個是管戰略，其實就是房地產，只要我活著一天，萬科就不能偏離房地產，因為中國的房地產和國外相比時間還很短，還有很長的路要走，所以這個戰略我要管，甚至我死了還要從棺材里面伸出手來把他們擋住，不讓他們干別的。第二是選團隊，第三是承擔責任。他們出了什么事我擔著，剩下就是幫忙跑腿。

　　當時聽了，覺得說的好啊!現在我依然覺得說的不錯!

　　我對王石的敬重來自于兩點，一是他比較早的從管理環節退出來，讓郁亮來干，他想實現企業的正常更替。這個是對自我的挑戰，很難。因為一般的創業者，對自己的能力和道德還是看的很高的;第二是汶川大地震，王石不強迫萬科員工捐款。"道之所存，雖千萬人吾往也"，這是需要強大的精神力量和個人勇氣的。事實上，王石是個特立獨行的企業家，他在一些場合的一些表達過很個人的觀點，也許是對的，但是對企業是有傷害的。

　　當然，作為一個成功的，已經有了光環的企業家，王石內心是驕傲的。王石這些年的行為，頗有些垂拱而治的自得。但是，竊以為王石有兩點是值得思考的，第一，離企業太遠了，沒有全身心的投入管理企業，做企業的人，特別是老板，是不能離場的，這一點需要向李嘉誠學習;第二，過于高調的參加和企業無關的社會活動。這些，你可以說是對企業品牌有利，但是在中國背景下，做商人，低調比高調受歡迎，這一點，王石要向任正非學。

　　但是，這都不是今天讓王石被動的原因。讓王石被動的真正原因，竊以為，是隨著時間推移，萬科的生存環境發生了巨大變化，萬科企業產權和實際控制人的關系并沒有隨之相應發生變化。在這一點上，王石太陶醉于自己原來的職業經理人價值觀，從而錯失了萬科股權調整的最佳時機。

　　中國前二十年改革，其中一個重要的主旨就是把國有產權盡快解放，激活，讓快要融化的冰棍不要化掉。在這一過程中，很多企業都面臨著同樣的背景，即如果你是一個私人如何與公家做生意的。而公家恰是牌照和資源的持有方!而實際經營者卻沒有資本化，更不可能通過資本控制企業!王老吉的牌子是公有的，知音雜志的刊號是公有的，TCL是公有的，當開放的大潮和開放的婆婆遇到積極肯干的媳婦時，雙方一拍即合。這個時候，雙方是把目標盯在事上的，雙方都是不抱很高企望的，雙方都是做了退讓的。但是冰棍做成了冰箱冰柜，產權的問題馬上出來了，產權和控制權的問題逐步就暴露出來。

        有些企業，比如TCL，李東生就比較早的實現了股權多元，保障了企業持續運營，也保護了自我。萬科獨特之處在于，王石自己從一開始遇上了華潤這個好婆婆，所以，自己甘愿當小媳婦，做的樂滋滋的。但是他沒有意識到，這個婆婆的代理人也會變的，今天，婆婆就變了，翻臉了。這個時候，媳婦發現婆婆根本不是自己的一路人。王石如果是個中途進入萬科的職業經理人，一個小妾，還罷了，王石是萬科真正的創始人，可以說，沒有王石就沒有萬科，王石是把自己當正房太太看的，現在人家要把正方太太踢出家門。王石能有什么好辦法呢?

　　市場經濟最稀缺的元素是什么?是企業家。一個企業家要實現真正對企業的管控，必須通過資本結構調整，來實現企業永續經營。否則自己只能離場。

　　因此，現在來看王石以往的處置，竊以為他個人托大了。他放大了華潤和自己的關系，把自己的道德看的太高。做為一個高尚的職業經理人，不求所得，只求控制。但是華潤是國企啊!

　　更重要的，我們今天看到的社會環境又發生了變化，公有的魂又四處飄蕩，輿情不再把你當年的貢獻看作創新、突破、救難，民眾只看到你是個財富持有者，不會考察企業的發展史。既然大股東是國有的，你憑什么登山滑雪上哈佛!

　　沒有及時妥善處理好股權，沒有及時保障自我利益，王石走到今天是必然的。

　　但是，可以肯定的是，離開了王石和郁亮的萬科，一定會走向末路。現在的資本玩家，以為自己是在對資本負責，對自己負責，對國有資產負責，對股民負責，實際上，喪失了企業發展靈魂的企業家，企業很快會走向末路!

　　萬科的教訓也告訴那些渴望控制企業的企業家，無論國資的誘惑多么大，你在參與之前都應該對結果有清晰的判斷。千萬不能對自己的游戲能力高估了。

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