流水線上，工人們組裝模具，驗收尺寸；模臺上，工人們按圖排布鋼筋，仔細綁扎；布料機旁，工人熟練操作自動化設備，定位定量精準放料；中控室內，技術人員監控每一生產過程中，確保攪拌站和流水線正常運轉……6月初，在亞泰集團長春建筑工業化制品產業園內，該項目建設廠間處處是繁忙的景象。
一位企業負責人的介紹更讓人振奮：“這個項目是去年開工建設的，省委常委、長春市委書記王君正到二道區調研時還專門來到我們這里，對項目建設提出要求，對項目發展寄予厚望。今年3月初項目復工以來快速推進，原計劃今年12月竣工投產，可我們搶時間、搶進度、搶效率，整整‘搶’出了半年的時間。如今，這里辦公樓和廠房主體已完工，設備完成安裝和調試，一期工程生產線正式建成投產。”
可喜可賀！
該項目建成后，將成為國家級住宅產業化示范基地，填補了我省建筑工業化項目的空白。
該項目的順利投產，將為加快建設東北亞區域性中心城市，增強二道區發展新動能、厚植發展新優勢注入了強勁動力。
全省上下，矚目這里。這里，亞泰集團長春建筑工業化制品產業園，正成為吉林省轉型升級發展的全新樣本。
重在創新
形成了從設計研發、工業化生產，到裝配施工的一體化產業鏈
近年來，國家積極推進建材領域的供給側改革，先后出臺了《關于大力發展裝配式建筑的指導意見》、《關于推進城市地下綜合管廊建設的指導意見》等政策，大力推進“建筑工業化”，以節約資源能源、減少施工污染，培育產業發展的新動能。
亞泰集團作為“中國企業500強”和行業龍頭企業，積極響應國家產業政策，落實創新驅動戰略。亞泰建材產業作為亞泰集團的支柱產業之一，是東北規模最大的建材企業，全國水泥行業首批“國家環境友好企業”和“循環經濟試點企業”。
跟隨全國又好又快發展的步伐，亞泰集團積極推進創新發展、轉型升級的號角。亞泰集團將建筑工業化制品作為建材產業轉型升級的重要切入點，先后在沈陽、大連、哈爾濱和長春建設了四個建筑工業化制品產業園，形成了從設計研發、工業化生產，到裝配施工的一體化產業鏈，技術水平和硬件設施均處國內前列。
亞泰集團長春建筑工業化制品產業園項目，位于長春市二道區長春國際物流經濟開發區，項目占地面積27.46萬平米，規劃總建筑面積19.57萬平方米，投資總額13.5億元。項目全部建成后，年可實現營業收入10.28億元，利稅0.97億元。
項目主導產品包括工業住宅用構件、公用建筑用構件、市政工程用構件、地鐵建設用構件、各類景觀構件等五大類20余種產品品種。主要包括：預制疊合樓板、預制復合保溫外墻板、預制內墻板、預制樓梯、地鐵盾構管片、預制管廊、預制陽臺、預制清水混凝土看臺板、預制裝飾板、彩色混凝土掛板、瓷磚飾面掛板、軌枕、混凝土長椅、雨水槽、檢查井等。
據介紹，生產設備采用“全自動預制裝配式建筑構件生產線”等國際最先進的建筑構件生產技術及工藝，通過機械化、自動化、智能化的生產方式，實現了“產品集中養護、機械程序控制、專業化作業”，新產品節能降耗，垃圾將減少83％，材料損耗減少60％，建筑節能50％以上，外墻滲漏率低于0.01％，至少可以降低25%-30%的人工，節省25%的建造時間，社會效益顯著。
該項目一期工程于2016年7月27日動工，在二道區政府和亞泰集團的大力支持下，項目快速推進，并取得了突破性進展。如今，辦公樓和廠房主體已完工，設備完成安裝和調試，5月26日，實現帶料生產，具備了生產能力。
該項目作為吉林省建材行業轉型升級的重點建設項目，已納入吉林省重點項目和長春市政府督導項目。投產后，該項目將成為東北地區規模最大的建筑工業化制品產業園區，和國家級住宅產業化示范基地，并填補吉林省建筑工業化項目的空白，為長春市、二道區經濟社會發展作出新的、更大的貢獻。
截至6月末，亞泰集團長春建筑工業化制品產業園已先后洽談了農安扶貧危房改造項目、長春輕軌3號線一期工程延伸線項目、空港新區的基礎設施管廊工程等14個合作意向項目。目前，亞泰集團長春建筑工業化制品產業園承接的農安扶貧危房改造項目正式啟動。整潔的車間內，工人們早已各就各位，進入工作狀態。
重在服務
全區上下直面問題尋良策，快馬加鞭促項目進度
比起項目的提前投產，二道區委書記黃憲昱更看重其對區域經濟的帶動作用。“該項目是我區圍繞戰略性新興產業發展引進的重點項目之一，也是二道區實施創新驅動、兩業帶動、三區聯動發展戰略的一個縮影，它主要生產新型工業化建筑制品，機械化、自動化程度達到國內先進水平，符合國家推廣裝配式建筑的政策方向，是英俊工業走廊建設的核心布點，對全區產業轉型升級具有巨大的推動作用。”黃憲昱表示，“為加快項目建設，我們圍繞基礎設施配套、產業政策扶持等方面，全力以赴抓好各項保障，推動項目早日竣工達效。”
在項目建設中，破土動工僅僅是開始，要想順利竣工投產，需要政府、企業、建設單位等齊心協力，擼起袖子加油干。
在服務項目上，二道區著力推進六個創新模式，全力推動項目落地、生根、開花，最終結出累累碩果。
在項目管理上做文章。按照“互聯網+項目建設”理念，開發建設項目全景平臺APP，通過重點項目、儲備地塊、政策窗口、項目進展等板塊，整合招商、發改、國土、規劃、征拆、住建等職能部門信息，實現對項目的電子化、網絡化、移動化管理。
在項目服務上下功夫。在項目秘書、區重點項目協調服務領導小組等制度基礎上，創新建立“項目秘書長制”，由副區級領導擔任項目秘書長，作為項目推進第一責任人，全面推進、協調、服務項目。
在項目推進上出實招。成立項目專班推進組，為每一個項目搭建一個重點項目推進微信群，將區主要領導、項目秘書長、市區職能部門、項目單位納入微信群中，讓不同推進單位在同一平臺調度項目、督促進展、反映問題、破解問題，提高項目推進效率。
在項目督導上求創新。成立重大項目辦公室，制定全區項目“一張圖”“一張表”，實行“掛圖作戰、任務銷號”督導機制，借助項目全景平臺、重點項目微信群等，采用周調度等方式，對項目任務落實情況時時督導、節點督導和全程督導。
在項目會議模式創新上有突破。以“早餐會”形式推進項目工作，即區主要領導在正式上班前，將食堂變為“會議室”，召集項目單位、職能部門負責人簡短精要、直奔主題地匯報工作，區主要領導現場部署落實，以“分秒必爭抓落實、馬上就辦抓工作”的態度，解決項目建設問題。
