11月19號王石現(xiàn)身大理，參加萬科廣深區(qū)域媒體交流會(huì)。王石一反悲情姿態(tài)，給出了相對樂觀的估計(jì)。
樂觀的理由在于，萬科轉(zhuǎn)型之路更加明確。
從公司的發(fā)展路徑上說，萬科從中國最大住宅開發(fā)商，轉(zhuǎn)變成為技術(shù)公司，當(dāng)天一同出席的萬科高級副總裁、廣深區(qū)域總經(jīng)理張紀(jì)文表示，萬科已經(jīng)具備各種資源和能力，非常有機(jī)會(huì)成為創(chuàng)造下一個(gè)奇跡的城市配套服務(wù)商。
更重要的是，目前萬科管理層在股權(quán)之爭中，未必完全落于下風(fēng)。
政策發(fā)生了變化。沒有一個(gè)政府會(huì)眼睜睜地看著重要的公司因?yàn)橘Y本之爭而陷入泥潭，看著保險(xiǎn)公司在短期險(xiǎn)種的掩護(hù)下，成為一家有歷史的成功公司的大股東。萬科股權(quán)之爭作為一場連續(xù)劇，更不能成為有損社會(huì)整體價(jià)值的巨大事件，萬科之爭已不僅僅關(guān)系王石個(gè)人命運(yùn)，而是重大的社會(huì)事件，決定了中國未來的財(cái)富生成路徑，以及企業(yè)發(fā)展路徑。
在實(shí)體與資本運(yùn)作之間取得均衡，將是未來長期的發(fā)展方向，資本家與實(shí)業(yè)家之爭成為無休止的東風(fēng)西風(fēng)之爭，對中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展十分不利。
保監(jiān)會(huì)亮明態(tài)度。11月8日，保監(jiān)會(huì)明確表態(tài)，不支持保險(xiǎn)資金短期大量頻繁炒作股票，目前已經(jīng)約談了在二級市場存在短炒行為的險(xiǎn)企主要負(fù)責(zé)人，指出該行為短期炒作股票對保險(xiǎn)行業(yè)及保險(xiǎn)資金運(yùn)用帶來負(fù)面影響。
保監(jiān)會(huì)網(wǎng)站發(fā)布消息，針對恒大人壽股票投資中的“快進(jìn)快出”行為，保監(jiān)會(huì)約談了恒大人壽主要負(fù)責(zé)人，明確表態(tài)不支持保險(xiǎn)資金短期大量頻繁炒作股票，指出恒大人壽應(yīng)深刻反省短期炒作股票對保險(xiǎn)行業(yè)及保險(xiǎn)資金運(yùn)用帶來的負(fù)面影響，要求恒大人壽應(yīng)秉承價(jià)值投資、長期投資和穩(wěn)健投資原則，牢牢把握保險(xiǎn)資金運(yùn)用服務(wù)主業(yè)、服務(wù)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展和服務(wù)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革等國家戰(zhàn)略的方向，加強(qiáng)資產(chǎn)負(fù)債匹配管理，做好保險(xiǎn)資金運(yùn)用整體規(guī)劃。
保險(xiǎn)公司是社會(huì)基礎(chǔ)保險(xiǎn)體系的加固者，而不是金融風(fēng)險(xiǎn)的助推者。保監(jiān)會(huì)主席項(xiàng)俊波曾表示，少數(shù)保險(xiǎn)公司在經(jīng)營中漠視行業(yè)規(guī)矩、無視金融律、規(guī)避保險(xiǎn)監(jiān)管，將保險(xiǎn)作為低成本的融資工具，以高風(fēng)險(xiǎn)方式做大業(yè)務(wù)規(guī)模，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)迅速膨脹，完全偏離保險(xiǎn)保障的主業(yè)，蛻變成人皆側(cè)目的“暴發(fā)戶”、“野蠻人”。最近一些保險(xiǎn)界人士告知，明年投資類的保險(xiǎn)品種的股權(quán)投資，以及在資本市場的短炒將得到有效規(guī)范。如此一來，保險(xiǎn)股權(quán)投資最大的加速器的能量將極大下降。
證監(jiān)會(huì)對短炒行為更是不會(huì)視而不見，對保險(xiǎn)資金的游資化、游資進(jìn)一步投機(jī)化，一直保持嚴(yán)密的監(jiān)管，否則，滬深交易所也不會(huì)頂著壓力發(fā)出一張又一張問詢函了。雖然他們得到的是比官方更官方的回答，起碼這樣的關(guān)注對相關(guān)公司是極大的壓力。
王石坦承，萬科已經(jīng)淪為一支莊股，幸好，這不是一家機(jī)構(gòu)的莊股。五路人馬格局初顯，截至三季度末，華潤持有16.83億股，寶能持有27.6億股，安邦持有5.02億股，萬科管理層通過資管計(jì)劃持有7.86億股，恒大持有10.43億股，五方合計(jì)持有A股的萬科A股的流通股67.74億股，占總流通股的69.76%，剩余流通股數(shù)量為29.36億股。
正因?yàn)楦髀啡笋R進(jìn)入，目標(biāo)千差萬別，給王石在內(nèi)的高管留下喘息空間。 華潤、安邦、恒大態(tài)度不明，寶能以前態(tài)度鮮明，現(xiàn)在很難猜測。萬科目標(biāo)太大，牽一發(fā)而動(dòng)全身，各方力量互相鉗制，無論想借殼的，想吃唐僧肉的，都會(huì)擔(dān)心吃肉太猛被反咬一口，反而不會(huì)帶來拔刀見血式的改變。
表面上，王石學(xué)乖了，他不會(huì)對民資口出狂言，不再說資本是入侵的野蠻人，并且再一次表達(dá)了歉意。他堅(jiān)信混合所有制的發(fā)展方向，站在了政治正確的高地上，“掌握資本的后面是有溫度的，我沒有理由不樂觀，我們對中國的發(fā)展樂觀，對于萬科嘗試的混合所有制企業(yè)（體制）樂觀。萬科代表的是一種狀態(tài)，我們在萬科的案例當(dāng)中，可以看到現(xiàn)在金融市場和實(shí)體經(jīng)濟(jì)的關(guān)系”。這一番話，誰也無法反駁。
這番話的背后是萬科未來的明確規(guī)劃，他的文化支撐力如此強(qiáng)大，加上環(huán)保、綠色、技術(shù)、產(chǎn)業(yè)化、養(yǎng)老等理想，他絕不會(huì)輕易認(rèn)輸。
王石是個(gè)老實(shí)人，從企業(yè)運(yùn)營上來說，20年左右老老實(shí)實(shí)想做成個(gè)可以成為標(biāo)桿的企業(yè)，可以說這是個(gè)有點(diǎn)“軸”的人，不會(huì)輕易動(dòng)搖。
從感情生活上來說，找一個(gè)女人弄得滿世界都知道，也可以說是個(gè)有點(diǎn)二楞的人，如果他經(jīng)驗(yàn)豐富可能早就讓自己找到了一個(gè)感情的定心錨，即使找不到也會(huì)繼續(xù)瀟灑地維持大叔偶像形象，絕不至于身處高位，卻在感情問題上把自己弄得如此不堪。
最讓人詬病的是，萬科管理團(tuán)隊(duì)在管理體系上的事業(yè)合伙人制，資產(chǎn)運(yùn)營上創(chuàng)造出的萬豐系，隱形運(yùn)作了17年，還用了杠桿，還不透明。
犯法了嗎？一個(gè)帳面現(xiàn)金達(dá)到700億以上的公司，未來優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)與現(xiàn)金很有可能繼續(xù)增長的企業(yè)，隱形運(yùn)作了這么多年后，管理團(tuán)隊(duì)居然差點(diǎn)悲情出局，不要再說什么王石是資本運(yùn)作高手，他只不過是留一條最后的退路。
我們對多少掏空了上市公司的人留有悲憫，對游資炒作視而不見，反而對于真正創(chuàng)造價(jià)值的企業(yè)家如此嚴(yán)苛，到底是想干什么？把萬豐作為靶子，致王石們于死地，這不高明。在諸多股東的監(jiān)督下，萬科會(huì)更規(guī)范，想讓萬科成為南玻A，恐怕會(huì)得不償失，這背后利益太復(fù)雜，水太深。
注：有人不同意老實(shí)這個(gè)詞，說是一個(gè)軸的人，一個(gè)有底線的人。這個(gè)社會(huì)，守住底線，不容易。
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